欢迎光临国洲文化-官网

四川国洲文化传播有限公司,做中国素质教育第一品牌!

国洲文化_国洲文化成都拓展训练公司_专注四川红色文化教育_成都党性教育活动_成都研学旅行

全国咨询热线

028-86532796

四川红色文化教育中心国洲文化观点:看看真的企业党建是什么样的?

作者:来源:发布时间:2019/6/20 9:29:20浏览次数:

当前,全国企业党建正在如火如荼,各种方法方式五花八门、无所不用其极,但多数是用来装点门面的,用不好听的话是用来自欺和欺人的,这样下去,对党的事业不利,对党的形象有很大的负面影响。当前中国企业加强党的建设普遍没有解决最基本的问题,即:首先没有解决“为什么要做?”的问题;其次没有解决“要做什么?”的问题;最后没有解决“究竟该怎样做?”成都红色拓展培训公司国洲文化认为这其中还是存在很多问题。

第一,企业党建与提升企业的核心竞争力是有正向关系和正向影响吗?

第二,企业党建是在促进企业可持续健康发展吗?

如果上述两个答案,在你所在的企业里都是正向肯定的,那贵单位党建工作是做的到位的。成都拓展公司负责党性教育的李老师在线下教学时讲:中国共产党的党建最基本要求,就是——能够保证打胜仗。中国共产党党建的总体逻辑是:由无到有,再由小到大,再由弱到强。中国共产党的党建总体姿态是“开疆辟土,勇往直前”。

中国目前最有竞争力的民营企业应数华为,这个应该很少有人会有歧义和质疑,华为甚至令强大的美国害怕,使其动员动用国家的力量对其进行打压。那么,华为为何这么厉害?华为的今天和党建能不能扯上一些关联关系呢?国福作为一个专门研究企业党建的土专家,特就此发表一些自己的看法,供大家参考。小编说的不对的,也欢迎指正。(注:所有资料都来自于网络,对其真实准确性没有进行核实,特此声明。)

在题为《任正非:我的导师是毛泽东》的一篇网文中,开门见山写到,任正非自述:我们这一代人因为特殊的时代背景,身上烙上了毛泽东时代的深深印记,对理想抱负狂热追求,充满激情而又不乏理性,似乎人生的目的就是通过不断的奋斗拼搏来达到一种自己向往的理想状态,过程比结果更重要。

任正非说,我对毛泽东的理解和传承并不仅仅是形式上的模仿,从毛泽东身上更多吸收到的是哲学思想方面的传承,其中最核心的就是辩证思维和自我否定的意识。有人说,毛泽东军事思想是专门为弱者提供的战胜强者的思想武器……华为20年的发展,实际上就是一幕惊心动魄的弱者转变为强者、以弱胜强的传奇历史剧。华为创业的阶段谈不上有公认的企业文化,毛泽东思想就是公司的思想。

文章认为:毛泽东思想打造了任正非,任正非又用毛泽东思想来打造出“华为模式”……。

真的企业党建,有用的企业党建来了,我们从中一窥端倪,真正明白企业党建究竟是怎么一回事。

第一,真正的企业党建,是全心全意依靠群众的力量,为了群众的利益服务。

任正非曾经说,任何资源都有枯竭的时候,唯有人力的资源可以生生不息。在华为,我们听到了这样的话语:“把决策和指挥权交给距离炮火最近的人”。“不让雷锋吃亏”。“在艰苦的环境中培养锻炼干部”。……。华为为何不上市?因为加拿大最著名的电信企业就是因为上市以后大家都关注股价,才走上了歧途。在华为,人人持股,而作为老板的任正非却只持百分之一点四的股份。共产党的党建要害就是领袖无私心,然后带来大家都没有私心。共产党党建的要害就是大家一起奋斗,一起成长,一起发展,一起分享。在华为,这些都做到了。任正非无疑是对毛泽东思想吃的最透的一个人。他自己只占1%,其他的99%全给了员工……在华为,没有一个员工不努力,因为所有人都知道公司与自己是紧密一体……华为正是这样以一种极度宽容包纳的姿态,给员工们提供了最广阔的空间……。

共产党共产党,共同的利益追求和占有,共同创造和奋斗,才是精髓的精髓。你讲的再漂亮,利益好处都是自己的,员工吃残羹剩饭,员工就不会和企业一条心。

第二,真正的企业党建,是干部深入一线,干部冲锋陷阵在前。

在华为,任正非提出来,各级人员的脸不要对着上司,各级人员的脸要对着客户。这是什么?这就是全心全意为人民服务的翻版,在华为我想会有很少的形式主义和官僚主义。因为不允许拍马屁,任正非说出去吃饭谁请客多就提拔谁,那种对个人利益斤斤计较,总想占部下便宜的风气在共产党这里是行不通的。任正非说,要砍掉高层的屁股,砍掉中层的手脚,砍掉基层的脑袋,很形象的语言表明华为:高层不能坐在办公室里指挥,中层不能什么事情都自己动手做,基层不能有复杂的思想。又一次,国外一个地区发生了动乱,华为在这里的分支机构很危险,任正非恰恰在这个时候来到这里,当地负责人很替任总担心。任正非说,我让你们冲锋陷阵,我自己也一定要赴汤蹈火(非原文)。

第三,真正的企业党建,是全面贯彻毛泽东战无不胜攻无不克的思想。

在华为的战略和策略中,“自力更生,独立自主,艰苦奋斗”都是得到了最完美的体现。在华为,把“统一战线”也做的恰到好处,中美贸易战至今任总没有说过美国企业一句坏话,没有抱怨过、没有指责过。毛泽东说,“谁是我们的敌人,谁是我们的朋友?这个问题是革命的首要问题。”在华为应该是领会和体会的最深。据说,1995年12月26日,在毛主席诞辰纪念日,任正非利用市场部整训大会的机会发表了《目前的形势与我们的任务》;1998年任正非写了一篇《华为的红旗究竟能打多久》,都是引自毛泽东的文章题目;同年,任正非以《希望寄托在你们身上》为题发表讲话,还用毛泽东对留苏学生讲的名言,鼓励华为的年轻研发人员对未来充满信心。一次,任正非讲:1974年毛主席把八大军区司令召到北京开会,先起立唱《国际歌》后,就宣布各大军区司令员对调,只准带一个勤务兵……按“八大军区司令员对调”的情景,1996年华为搞了一次市场部大辞职,一千多市场部员工,主要是正职干部集体辞职,分别写出辞职报告和述职报告……华为的销售团队没出现集体哗变,并形成华为组织文化的“能上能下”。毛泽东一直倡导的批评与自我批评,据说华为有这样几条规定:一是不搞人人过关;二是重在自我批判;三是强调一个“真”字,要实事求是;四是不无限上纲、把握适度;五是善意与建设性是大前提。

第三,真正的企业党建,是凝聚了人心,做到了打不败打不垮,具有强大的精神力量。

四川红色文化教育的蒲老师告诉我,有网络一篇文章介绍:近藤大介是日本学者,明治大学讲师,日本《现代周刊》前副主编,原讲谈社(北京)文化有限公司副总经理,《看天下》和《经济观察版》的专栏作家,曾居北京,现于东京。最近他参观了华为并写下见闻。

他在文章中写道:

刚一踏进华为总部的大门,光是五万多年轻员工身上散发出来的朝气,就已经让我瞠目结舌。去日本企业参观的时候,我一定会申请去员工食堂吃午饭。因为只有在那里,我才能够看到员工们的“真实的面孔”。很显然,如果是一家赤字连连、内部不和或者领导不受下属尊重的公司,员工在食堂里吃饭的时候,脸上一定会“阴云密布”。这一次,我也向华为的媒体接待人员提出了同样的申请。对方竟爽快的回答道:“您想吃点什么呢?中餐的话,我们有四川火锅、粤菜、羊肉串、牛肉面……不想吃中餐的话,可以吃日餐、泰餐或者西餐”。“你们的员工食堂,难道不止一个?”我不解的问。“当然了。我们的员工食堂每天为五万多员工提供午餐。如果只有一个食堂,提供单一的餐食,大家很快就会吃腻了。”之后,我亲眼看到了有着“华为一景”之称的“五万人午餐会”,场面蔚为壮观。朝气蓬勃的90后员工,就像是在大学食堂里一样,或是集思广益,或是谈笑风生,或是独坐深思。总而言之,这里完全不像是一家正在经历各种难关的公司。最终,我选择了F区1楼的一个名为“美国贝尔维/普莱诺”的食堂——由于面积太大,所有食堂都用世界各地的城市名字来命名。在这里,我点了一份15块钱的极品美味牛肉面。吃面的时候,我再次放眼瞭望。眼前的这番“90后风景”让我有一种似曾相识的感觉。没错,上世纪七八十年代,当我还是个学生的时候,学校曾组织过社会考察。这番光景就和我当时在日本大企业里参观时看到的景象一模一样。在1970年和1985年,日本先后举办了大阪世界博览会和筑波科学博览会。那时,年轻的日本技术人员踌躇满志,立誓要将日本发展成为超越美国的世界技术大国。现如今,日本企业当年的景象,在华为得到了再现。

此情此景虽然没有所闻所见,但一想到就新潮彭拜,咱们共产党在解放战争时不就是这副样子吗?朝气蓬勃,意气风发,这样的队伍怎么能够害怕困难?怎么能够不打胜仗?

但愿我们中国众多企业中的党建都能够像华为这样,凝聚共识凝聚力量,辟疆扩土,不断打胜仗打大仗打硬仗,为了国家民族的振兴好好的干他一把,露他一手。

当前不断要求企事业单位加强党性教育,并不是要求党支部走过场,做形式主体,而是希望在党支部的带领下,坚定理想信念教育,在党和国家的带领下,凝心聚力、奋勇前行,为社会主义的建设贡献自己的力量。

关于国洲 | 青少年拓展 | 亲子教育 | 企业内训 | 拓展百科 | 拓展课程 | 拓展科目 | 拓展基地 | 职业规划 | 精彩回顾 |
 
QQ在线咨询

咨询热线
028-86532796
咨询热线
15881009938