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成都企业内训-管理教练技术


员工的能力直接关系着团队的绩效与管理者政策的落实效果。因此,要想加强团队建设、提升下属工作效率,管理者需要通过方向性和策略性的有效问题,激发员工发掘自己的潜能。  

然而,如何快速提升员工能力、保持员工激情却一直困扰着许多管理者——

不知道如何从教导员工向教练辅导员工转变;

不知道如何与员工建立良好的沟通关系;

不知道如何提升自我教练能力

针对以上问题,设计此课程,旨在帮助管理者掌握一套实用的教练辅导流程与技巧,从而让管理者能更好应对管理上的挑战,最终达到提高管理效率,提升团队工作有效性的目的。


课程特色:

技术性:课程体系来自于国际管理咨询公司及国际教练技术体系的研究成果;

实战性:关键环节安排学员进行现场演练,使学员快速扎实地掌握各种技能;

直观性:难点部分将结合老师的案例进行情景模拟,帮助学员快速体会要领。

培训对象:

企业经理、主管、人力资源工作者(限30人内)

成都拓展公司国洲文化

第一模块:企业管理者的教练角色

1、什么是教练?

2、为什么要成为教练?

3、教练跟传统管理者的区别

第二模块:教练的有效对话能力

1、有效,什么是“有效”?

◆发现性对话-扩展性对话-动力对话

2、对话,什么是“对话”?

聆听(焦点:管理者的聆听如何做到“不知道”管理者的聆听如何做到真正的“有效”)

发问(焦点:问话时如何做到有“方向性”的发问?有“穿透性”的发问?)

区分(焦点:如何区分事件背后的真相)

回应(焦点:有效的问话引发当事人自我挖掘

第三模块:管理教练的对话应用技术

1、理清目标

2、反应真相

3、信念态度整合

4、制定行动方案

第四模块:现场教练对话应用测评

1、应用对话练习

2、教练对话点评



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