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成都企业内训-管理实战情景训练营

课程背景

"没有最好的领导形态,只有最适当的领导形态".情境领导被誉为本世纪重大领导理论之一.有别于传统领导的特质理论,不仅只重视领导者行为能力的修炼,情境领导特别强调领导要因人而异,因材施教。成都企业内训-管理实战情景训练营通过管理情境的设计,结合管理过程中的实际问题,学员参与,分析探讨,讲师引导与提炼,学员为主。成都企业内训-管理实战情景训练营是讲师根据学员学习的特点及需求,采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式:情境模拟!案例贴近实际管理,拓宽管理者的管理思维,提升管理者的管理能力。


培训时长】 2天

课程对象

企业、事业单位中高层管理人员、一线主管及储备干部。

培训收益

1、掌握管理者的基本内涵和任务,理解情境领导艺术,概括自己的个人领导风格;

2、管理实战情景训练营演练和实际操作基本的管理技能,学习如何运用领导技巧提升部属执行工作的能力、员工差异化管理模式;

3、掌握流程梳理、头脑风暴、沟通、决策等实际技能; 

4、有效强化团队合作意识,激发合作共赢思想;

5、提高个人管理能力,最终提升组织的绩效。

6、管理实战情景训练营极大增进和强化您的领导技能,帮助选择正确的领导风格;

课程大纲

破冰、情景训练VS传统培训、组建团队、宣布规则。

※第一部份:如何影响部属的绩效

领导与管理的区别?

影响力产生的原因?

实施影响力的方式与过程?

如何搭建工作平台?

职位、工作、活动如何细分?

实战演练:获奖后你会做什么?

第二部份:员工状态的评估标准

准备度——工作能力与意愿的分析

员工状态的定义与分类

员工状态之动态关系

员工状态的评估方法及工具

员工状态的分析

案例分析:它处在什么状态?

第三部份:领导者的应有行为

领导模式理论——情境理论

工作行为与关系行为的分析

领导风格分析

领导风格与被领导者状态的对应分析

领导风格的录像分析

7种实施领导的权利基础

权力基础与相对应的领导风格分析

实施领导的三个步骤

案例分析:你该用何种方式领导你的部属?

授课方式

成都企业内训-管理实战情景训练营为了确保学习的有效性,采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频、模拟活动、实战演练等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。课程特色

系统:课程涵盖了情商领导者力的两大系统五个模块;

实战:实操案例+操作工具和方法,模拟场景即可体验;

易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;

易用:易于复制,立竿见影。

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