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    成都企业内训-营销实战沙盘模拟训练:每个训练班由30—42名学员组成,每5—6名学员组成一个公司,分别担任总经理、营销总监、市场调研部经理、销售经理、财务总监、生产经理、采购经理等形成6个相互竞争的团队,从事6期(六年)的销售活动。

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    成都企业内训-营销团队管理让学员明确把握销售管理技巧,控制的营销过程;成都企业内训-营销团队管理操作班明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务;强化市场开发、销售成交、售后服务等专业销售技巧;设计销售通路及销售队伍。

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    只有专家才是赢家。在海尔,一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后,才能上“战场;在华为,销售人员要经过魔鬼式训练,层层选拔;在丰田汽车,销售人员每个月都要接受专业的销售训练。销售是企业的生命线,提高销售人员的“市场生存能力”,为销售团队组织有针对性、有实战性的培训,已成为公司的重要工作之一。

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    狼是凶狠的动物,但是它具有敏锐的发现猎物和捕捉猎物的嗅觉;向猎物发起攻击时,有那种勇往直前的勇气和不屈不挠的精神;有遇事善变的机智,把凶狠与机智相结合,提高了战胜猎物的能力;有群体性,有群体协同对敌的精神和能力。

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